奮闘記

【コインランドリー経営】in愛媛~奮闘記5~12月1月の売上で進退を判断するのでしたが・・・

はじめに

 

この記事はオープンして1年6ヶ月目の記事になります

皆さま、こんばんは!
学歴なし、資金なし、資格なし、人脈なし。
そんな何もない人間が、ワンランク上に進みたい。

そのために奮闘する、軌跡です。

コインランドリー経営のだいたいの状況はオープン以来毎月20万円ほどの赤字・・・
すでにその数字に慣れてきている自分がいます。

爆発的に増えるコインランドリーですが、この勢いはまだまだ止まらないでしょう。

この記事を見ている貴方は、ライバルになるかもしれません。それでもより多くのコインランドリー経営が成功し、よりコインランドリー業界全体のお客様のお役に立てるよう、赤裸々に苦労してる実情を綴ります。

12月1月の売上は!?

進退を検討する、12月1月の売上でしたが・・・結果は保留というところですね。

12月の目標は7月の361,400円越えでしたが、それには及ばずながらもなんとか最低ラインの30万は越えました。
去年よりは上がっているという結果になりました。

1月は、260,000円と悪いですが、まだキャンペーン中で半月ほどは乾燥機が1.5倍セールなので、それが無ければ30万円には到達したと言えるのではないでしょうか。

良では無いですが、不可ではないというレベルですね。

経費はどう推移しているでしょうか

変動費(今回)変動費(前回)
従量電気-36622従量電気-30170
低圧電気-21662低圧電気-21400
ガス代-40085ガス代-37900
水道代-18558水道代-18500
その他-3340その他-8400
販促費-27430販促費-31700
洗剤-4785洗剤-3000
雑費-12129雑費-16900
合計-164611合計-167970
固定経費(今回)固定経費(前回)
家賃-155000家賃-150000
コールセンター-10000コールセンター-10000
返済金-95000返済金-95000
警備-8600警備-8600
その他-6200その他固定費-6200
合計-274800合計-269800
総計-439411-437770
経費に関しては短期間で変動するものではないので、今回は更新していません。

だいたい6~9ヶ月の平均値で算出しています。

だいたい40万に抑え、損益分岐点をそのあたりにしたいです。

変動費

こちらは、エアコンの設定などを見直しているので、しばらくしたら結果が出ると思われます。

固定経費

こちらも反映はさせていませんが、コールセンターを解約し、野立看板を立てましたので、少し上がります。

降水量は!?

コインランドリーの売上と降水量の相関関係は無いと以前に説明しましたが、同月だけを比較すると相関関係があると仮定していますので、調べてみます。

2018年の12月が77㎜
2019年の1月が24.5㎜

2019年の12月が86.5㎜
2020年の1月が93㎜

こうしてみてみると、去年よりは雨が降っていることが分かりますので、売る上げの上昇率がやはり足りないですね。
不運!?にもキャンペーンと、キャンペーンを打たなくてもお客様がいらっしゃる時期が重なってしまいました。

これからの伸びに期待

キャンペーンと雨が被ったことで、売上金額の伸びはありませんでしたが・・・認知度が上がっていれば、これから伸びるはずです。

一年前を見てみても、1月から2月3月にかけて上がっているので、月の半分はキャンペーンで26万だった1月より上がってきて、暇な月が30万のベースに乗ってくると存続の意義も見えてきます。

と、言いますのも、返済金が月9万円ほどなので、仮に廃業してもその返済金は残ります、
なので、営業しながらでも9万円以下の持ち出しならギリギリ許容ラインなのです。

ねこみかん
ねこみかん
廃業するのは!?

というなんとも言えない結論になりました。

とはいえ、この売上の伸びでは、黒字化出来るイメージが湧いてきません。

なので、最低でも収支0を目指すのがネガティブですが、戦略としております。

ねこみかんは、この店舗を開業し、1年半が経過し、思うところは本当に色々有るのです。

廃業するのは簡単なのです。

その事を認識出来ずに赤字により再起不能になるのが最悪です。廃業するのは、テナントの解約と、機械の売却、原状回復だけです。

しかし、それを難しく感じさせているのは、ほとんどが心理的な事です。せっかくオープンした店をもっと頑張りたい、損を取り返したい、地域の方の役に立ちたい、周囲に知られるのが恥ずかしい・・・などなど。

成功店のイメージ

何が一番経営を引っ張っているかと言うと、成功したイメージが無いことです。だから、ゴールを思い描くことは出来ません。

私達が持つ成功のイメージとは、フランチャイズなどによって知らされたイメージしかありません。

先日、コインランドリーオーナーの会にて【実際のコインランドリープレーヤー】の成功体験を知ったことは大きな収穫になりました。

ねこみかんにとって沸々と湧いてくるイメージ・・・それを試してみたいのが、きっと、サラリーマンには無い、本質です(多分)。

ねこみかんには、2とか3とか有りえません。

超リスクを取りながら荒療治で、なんとかV字回復を目指す。

今、私はそんな方法に向かって邁進中です。

ねこみかん
ねこみかん
そうそう、ねこみかんの会社は1月で決算を迎えました。なので、次回の記事は【ガチで公開、コインランドリーの一年のリアルな数字】を執筆する予定です。
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