コインランドリーその他

2020年2月【日本初】のコインランドリープレイヤーが集まる会、コインランドリーオーナーズの会のミーティングに参加してきました。

この記事は!

コインランドリー経営に参入し、非常に苦しんでいるねこみかんです。

当ブログでも色々書いていますが、コインランドリー事業が加熱してから参入した方々は苦戦している方が多いようです。

コインランドリーオーナーズクラブというのは、業者さんなどが関知していないプレイヤーの集まりです。

時折【コインランドリー経営に失敗している人たち】ばかりが集まっていると思われることもありますが、成功している方も参加されています。

業者に騙されたなどと文句を言い合ったり、慰め合ったりするような集まりではなく(多少はそういう側面もありますが)成功者の実績、経験、知識、情報などを全力で盗む・・・(おっと)学ばしていただき、みんなで前向きに成功を目指す会です。

私に置きましては、条件の悪い店舗を開業してしましながら1年目でキャッシュで500万を失い、2年目も毎月20万円のキャッシュを垂れ流しておりますが・・・だからこそ、成功に持っていけたときには条件の良い店舗の情報よりも更に有益になるのだと確信しております。

仮に失敗してもそれはそれで、【こういう条件の店舗は出店すべきではない】という有益な情報になります。

本記事の結論を申し上げますと、そんなに有益な情報は書いていません。

ミーティングでは非常に有益な情報を得ましたが、貴重な情報ほど裏側であり軽々しく人に話さない前提で行われておりますので、ここに書くのはミーティングに参加して私が感じたこと、自店舗に関する事のみになります。

とはいえ、人からぬす・・・(おっとっと)学んだ事は、いずれ自分の持っている情報になります。99%以上のほぼ全ての情報は人から得る事で成り立っていますので、そのうちさり気なく記事に投入される事になるかもしれません。

一番の敗因は、自分の勉強不足

これに関して言いますと、ミーティングに参加する以前より痛感しておりました。

業界の色んな事を知らなさ過ぎました。

とはいえ、仕方のない部分もあります。そもそもブラックボックスに近いニッチ業界なので相場や何やらも調べようも無いのです。

もし、私が現在の店舗をオープンさせる約1年半前に戻ったらどうすると思いますか?

仮に止めていたら、投入しているキャッシュ、国産高級車が一括で買える金額が丸っと手元に残っている訳ですから過去に自分に【止めておきなさい】と言っている。と思っていたのは数ヶ月前。
現在は、もっと上手くやれていただろうな。もう一度チャレンジしたら1店舗目よりは絶対に良い数字を出せている自信があります。

自分の土地勘を信じる

コインランドリーの成功条件は、やはり立地です。
それをそのまま当てはめると、私の店舗が苦しんでいる要因は【立地条件が悪い】ということになります。
なぜ、そんな場所にオープンしたか!?

何度も繰り返して主張しておきますが、私は自身がお付き合いをしている業者の悪口は一度も書いておりませんし、悪いとも思っていません。
私の店舗が苦心しているので、場合によってはそう捉えられる文面もあるかもしれませんが、私達はオーナーでありますから【最終的な決定権】は全て自分にありますので、自分に対する批判です。

初店舗は、テナントとしては明らかな【隠れ家】に近い立地条件です。
当初、自身で探していた物件は事務所仕様なので、不動産やに【コインランドリー用の物件】と言っても出てこない物件です(これをAとします)。

その物件と、他にも数件不動産屋さんに紹介してもらった物件がありました。その中でも一番良さそうな物件(Bとします)の二択になり、私は地元民が知っている要因からAを一番の候補としていましたが、業者の方がAをはイメージが沸かないからBの方が良いと仰っしゃりました。

当時の私は、コインランドリーに関して無知であるため「そんなものなのかな・・・」程度にBに決めました。

結果が現状です。

業者さんにとっては、どちらに出店しても(Bの方が広いですが)機械は売れるます。一店舗だけを調査してもらうと、当然【可】となりますが、2店舗の比較だとわざわざ悪い条件を進めることはないので【本当に良かれと思ってBを進めた】だと信じております。

もし、Aに出店したら今より悪くなっている可能性もありますが、今の所近隣にコインランドリーは出来ていません(それが良いのか悪いのかは不明です)。

ともあれ、今の現状を見ますと、せめて自分の地元民しか知らない感覚を信じて失敗するべきでした。自分を信じきれなかった自身の判断と経験に問題があります。

参考までに愛媛の不動産は!?

【駅近】【中心都市】なんてフレーズは愛媛にとっては全く無意味です。

なぜならば、愛媛県松山市は愛媛県の中心都市で人口が50万人以上はいます。中四国住みやすい街ランキング№1の住むにはいい街です。

では、愛媛県二番目の都市今治はどうでしょう?
不動産ポータルサイトには、【愛媛県二番目に人口の多い都市の駅近3分】とでも書いてあったとします。

でも、今治市の人口は松山の4分の1程度もおりません。しかも、数年前には【消滅可能性都市】に名を連ねていました。

ちなみに愛媛は東予、中予、南予と3つの地方に分かれておりますが、【南予地方】の中心都市宇和島市は人口は10万人以下です。

また、都会感覚で線路を考えてはいけません。そもそもJRは松山市内を1本通っているだけで、非常に限られた場所にしか行けません。
市の鉄道もありますが、同様に限られて地域しか行けません。

JR四国は万年赤字です・・・。

確かに電車に人は乗っているのですが、私の周りで電車通勤している人は知りません。

なんなら、駅近って『電車の音がうるさい・・・』って敬遠する方もいます。

そんな土地柄の【中心都市】【駅近】の物件を買うのは都会の投資家で、物件を見もせず購入している・・・と、不動産業者の方は言っていました。

成功者と苦労している人の分岐点

綺麗に分かれているラインが、ここ2年以内に参入した組は毎月20万円程度の赤字を垂れ流していまして、それ以前の5年ほど前より参入している方はすでに多店舗展開するなど、成功している傾向にありました。

それには色んな要因は有るでしょうけれど、2年以内組はフランチャイズにより情報を仕入れる事が出来るようになった組で、様々なことをそこから仕入れています。

成功組は、今ほどフランチャイズも加熱しておらず、色んな事を自身でして、決定しているイメージがありました。

私自身、彼らのコインランドリー経営の知識量にはただただ圧倒され、自身の勉強不足を実感するのみでした。

すでに失敗している人は成功できるのか?

当たり前のことですが、多店舗展開して成功するには【一店舗】でこけない事が重要です。
じゃあ、私のようにすでにコケている人は立ち直れるのでしょうか?

答えは、微妙です・・・

成功の大きなウェイトを占めるのが立地であるとすれば、コケている=条件が悪い訳ですから、初期で失敗している店舗がいきなり成功する可能性は低いでしょう。

3年待ってみる戦略

そうは言いましても、3年ほどを境に成功、失敗が分かれているとすれば【コインランドリーの認知度には3年掛かる】法則に乗っ取ると、失敗組はまだ結果を見ていない段階で苦しんでいるということになります。

まぁ、成功店はこの段階ではすでに結果は出ているわけですから、スタートでコケている店は伸びても伸びシロが少ないでしょう。

立ち直りは不可能

私の中ではすでに結論が出ているのですが、私の投資はすでに失敗しています。

だって、一年半でキャッシュで700万つぎ込んでいますから、いくら黒字に改善しても月10万が良いところでしょう。

それまでに4年掛かるとしたら赤字は軽く投入額は1000万を突破します。

つまり、それを取り返すのに8年かかりますね・・・

実際10万黒字も厳しいので、取り返すのはほぼ不可能ですし、その間に自身のつぎ込む労力を考慮したら苦行でしかありません。

それはネガティブ思考ではなく、現実的な数字だと思います。

まだまだ全然諦めていない!!

なんだか悲観的な事ばかり言いながら、勉強会に参加したり、営業努力をしたりしている姿を見た方が・・・

「あれ?廃業を検討してるって言ってたのに色々してますね」

と不思議にがっていました。

そうなんです。

挽回は出来ないことは認めた上で、一応・・・出来ることはして、最低でも毎月の利益0までは目指したいのです。

【そんなのやる意味ないじゃん】

って言うのが真っ当な意見ですが。

この失敗を挽回するウルトラCをなんとか考案しているのです。

挽回するウルトラCは2つ

すでに、一つはとても面白い方法を考えています。
多分、傍からみていると最も面白いと思います。ビジネスは失敗することが多いですが、リスキーな橋を渡っている姿こそ、面白いのです。

と、言ってもですね、そのリスキーは橋を渡るに先駆けて少しでも安全に渡るために勉強会に参加したのです。

そして、もう一つのウルトラCを思いつきました(まぁ、これは完全なるパクリですが)。

すでに、進行中なのですが、結構近所の方からのメッセージをいただくようになりまして・・・あまりあれこれ書くと迷惑がかかる事もありますので、もっと話が固まりましたら

【ねこみかんのコインランドリー復活の大博打】を記事にしていきます。

最後に

最後にもう一度言っておきます。
今回の勉強会は、表に出せない事ばかりの超有益な情報交換会でした。

知っておけば今後の、取引先との交渉で有利な数字や、経営を少しでも改善するヒントに溢れていました。

やはりコインランドリーという事業は地域に密着し、人々の役に立てる素晴らしい事業である確信は更に深まりました。しかし同時に、現在の出店ラッシュに伴い、不幸になるオーナーがどんどん産まれ、数年後には現在のコンビニチェーンが抱える以上の問題点が浮き出てくる可能性があります。
問題は深くとも、比較すると規模が極小なのでたいした話題にはならないでしょうけれど。

とはいえ、そんなニッチな業界であるからこそ、この記事を読んでいる方にとってはコインランドリープレーヤの情報や集まりは有益です。

いつでもお気軽にコンタクトくださいね。

Eメールでのお問い合わせに関して

未読メッセージ数千件の通知が常にスマホに付いている人いますよね・・・私もその1人です。

頑張って見ているのですが、見逃したり、返信する頃には埋もれています。

ラインを設置しましたので、差し支えなければご活用下さい。


 

 

 

ちょうど、記事を書いていた朝に新聞を見ていると面白そうな本がありました。
見出しによると

  • 一つの国で一日「5500万回」会議が開かれる
  • 普通の会議で「最善策」に至る確率は2割以下
  • ジョフ・ベゾスが気づいた「プレゼンの罠」
  • 7人以上出席すると「社会的手抜き」が起きる
  • 会議の価値は「簡単な数式」で数値化できる
  • 「8時48分開始」で遅刻者が0に
  • 「ちょっとした食べ物」で話がスムーズに運ぶ
  • 世界のメガ企業導入!超時短打ち合わせ「ハドル」
  • 「最重要事項」は必ず最初に話す
  • どこに座るかで「発言量」は変わる

会議を効率的に活用するためには読んでみるのも良いかもしれません。

主催者さん情報

 

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